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QY球友会体育党委书记、董事长方启超到QY球友会汽贸开展专题调研
发布时间:
2022-01-07
来源:
QY球友会控股
1月6日，QY球友会体育党委书记、董事长方启超带队到QY球友会汽贸开展专题调研，党委委员、副总经理余汉抛，专职外部董事李科让，党委委员、副总经理钟慧玲参加调研。
会上，QY球友会汽贸党委副书记、总经理陈立宏详细汇报了公司2021年整体经营情况、科技创新成果及2022年总体经营思路及工作规划等内容；QY球友会汽贸其他领导班子、唯车电商总经理胡国军进行了补充汇报。QY球友会体育相关部门负责人对QY球友会汽贸的经营管理工作提出了意见和建议，并就会上提到的有关事项进行了回应。
方启超充分肯定了2021年QY球友会汽贸在经营管理、创新发展等方面取得的成果。他强调，2022年是QY球友会汽贸的“改革重振之年”，在下一步工作中，一是要学会逆向思维、创新模式。在企业推进商业模式创新、重点工作及日常经营管理中，要善于打破思维定式，梳理关键核心问题，提高企业整体发展水平。二是要系统谋划，立体推进，责任到人，措施到位。要全面调动员工积极性，全方位、多层次推进各项重点工作，保持省内龙头地位。三是要大力推行市场化经营机制。要以“三项制度”改革为核心，以“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”为原则，将企业文化和奖惩机制相结合，释放企业经营活力。四是要数字化赋能助推企业高质量发展。按照QY球友会体育的部署要求，在数字化应用上加快对接，使其成为企业“弯道超车”的良好工具。五是要以党建引领企业文化，文化凝聚干部精气神。要强化忧患意识、危机意识，同时清晰认识和抓住当前的发展机遇，推动高质量发展。
余汉抛要求QY球友会汽贸要主动适应新形势、新业态、新商业模式；要主动开拓创新，大胆改革，担事干事；要加大力度推进全方位立体数字化汽贸；要加大力度推进全链条、各环节精细化管理。钟慧玲强调QY球友会汽贸要协同唯车电商全方位梳理二手车的业务运作流程及发展模式；强化危机意识，从源头梳理下属企业减亏扭亏及混合所有制改革工作存在的阻碍；要加快传统模式转型。
陈立宏感谢QY球友会体育对公司经营发展的关心和指导，并表示在工作中会认真贯彻落实本次会议提出的工作要求，团结一致，排除万难，扎实推进各项工作，以奋斗姿态迎接新的一年。
QY球友会体育综合办公室、资本运营部、经营管理部、财务资金管理部、审计部、战略创新部相关负责人；QY球友会汽贸领导班子、专职外部董事、高管，综合办公室、人力资源部、战略资本部、财务共享中心、信息中心、电商平台项目相关负责人及人员参加会议。
方启超充分肯定了2021年QY球友会汽贸在经营管理、创新发展等方面取得的成果。他强调，2022年是QY球友会汽贸的“改革重振之年”，在下一步工作中，一是要学会逆向思维、创新模式。在企业推进商业模式创新、重点工作及日常经营管理中，要善于打破思维定式，梳理关键核心问题，提高企业整体发展水平。二是要系统谋划，立体推进，责任到人，措施到位。要全面调动员工积极性，全方位、多层次推进各项重点工作，保持省内龙头地位。三是要大力推行市场化经营机制。要以“三项制度”改革为核心，以“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”为原则，将企业文化和奖惩机制相结合，释放企业经营活力。四是要数字化赋能助推企业高质量发展。按照QY球友会体育的部署要求，在数字化应用上加快对接，使其成为企业“弯道超车”的良好工具。五是要以党建引领企业文化，文化凝聚干部精气神。要强化忧患意识、危机意识，同时清晰认识和抓住当前的发展机遇，推动高质量发展。
余汉抛要求QY球友会汽贸要主动适应新形势、新业态、新商业模式；要主动开拓创新，大胆改革，担事干事；要加大力度推进全方位立体数字化汽贸；要加大力度推进全链条、各环节精细化管理。钟慧玲强调QY球友会汽贸要协同唯车电商全方位梳理二手车的业务运作流程及发展模式；强化危机意识，从源头梳理下属企业减亏扭亏及混合所有制改革工作存在的阻碍；要加快传统模式转型。
陈立宏感谢QY球友会体育对公司经营发展的关心和指导，并表示在工作中会认真贯彻落实本次会议提出的工作要求，团结一致，排除万难，扎实推进各项工作，以奋斗姿态迎接新的一年。
QY球友会体育综合办公室、资本运营部、经营管理部、财务资金管理部、审计部、战略创新部相关负责人；QY球友会汽贸领导班子、专职外部董事、高管，综合办公室、人力资源部、战略资本部、财务共享中心、信息中心、电商平台项目相关负责人及人员参加会议。